在改革东风的吹拂下，动物庄园有一只理想主义的猪和一只结果导向的猪各自组建房地产公司，并分别培养了一支理想主义和结果导向的职业经理人队伍。理想主义的猪做事追求完美，先后制定先进的企业管理制度，请来管理咨询顾问，有了宏伟的百年战略规划，并根据绩效评估奖励员工。结果导向的猪做事实际，注重销售，买了销售和客户管理软件，并设立激励制度，重奖为销售做出重大贡献的员工。一年过去了，理想主义的猪不如结果导向的猪的一半，经调查他发现理想主义的猪虽然起早贪黑、按部就班的工作，但投入巨大产出不大、意义不大；结果导向的猪虽然企业制度不尽完善，但个个目的明确，行动迅速，应变灵活，人员少于理想主义的猪，但开发楼盘比自己还多，产品不算最好，但销量很好……
这些都让理想主义的猪感到无比困惑：完美制度竟然不如粗放的管理，原因何在？
答案：不管黑猫白猫，能抓住老鼠的就是好猫；企业在不同的发展阶段应该采取不同的发展策略，当今企业要生存和发展唯有不断的进取和创新才是出路；管理方式是企业的发展阶段和内外部环境决定的；艺术追求完善，管理是艺术，管理的目标不应该是完美的。
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